仁捷塑料网：人类社会的发展历程，是以材料为主要标志的，如石器时代、青铜时代、铁器时代……20世纪中叶，曾是钢铁称雄的时代，金属材料在材料工业中一直占有主导地位。但随后，一种更新的材料却使“钢铁大王”风光不再，这就是塑料，尤其是“赛钢”的工程塑料，以其优良的性能而被广泛应用于航空、通信、汽车、电子等领域，并成为衡量一个国家工业发展水平的标志之一。     创新势在必行     杨桂生，这位我国工程塑料的首位博士，深知我国工程塑料远远落后于国际水平，制约了很多重大产业的发展。1992年，他怀着改变我国工程塑料产业落后面貌的梦想，创建了当时的上海杰事杰材料新技术公司（以下简称“杰事杰”），专业从事高性能工程塑料及复合材料开发、生产和销售。从那时起，他就决心以自己所学的专长，为我国新材料工业的迅速崛起闯出一条新路。在公司成立之初，他大胆的提出了三个创新：技术创新、营销创新、发展创新，依托多种创新模式，杰事杰取得了飞速的发展，在1999年整体改制为股份有限公司，迄今已发展成为拥有上海、合肥、宁波和盘锦等四个制造基地的企业集团，年产值几个亿。     沃尔玛、海尔、大众、三菱电机、韩国三星、LG、丰田、神龙富康、春兰、日本住友等客户通过应用杰事杰工程塑料选材的系统解决方案改善了自身产品的品质，降低了本钱和提高了竞争力。应用技术创新，在1996年率先为青岛海尔的洗碗机内胆提供热塑性工程塑料替换热固性材料的全套解决方案，用于满足了海尔“零缺陷”的严格要求，不仅质量更好，且易加工成型，每只可节省成本200元，年降低成本2千余万元。同年在业界取得了良好的口碑。     发展道路上的荆棘     不过，企业的发展并不是一帆风顺的，总会遇到发展瓶颈的时候，这对于杰事杰来说也不例外。最突出的就体现在材料管理、库房管理和各个生产制造基地的信息互通上面。     杰事杰是亚洲最大的工程塑料及热塑性复合材料的生产基地之一，对于同一系列的原材料，又因为颜色的不同，规格型号也要进行相应的区分。这对一个原材料、产成品品种上几千的企业来说，要想对料号进行同一的管理，在手工处理模式下的确是一个难题。     在1992年杰事杰刚成立之初，技管处、生产、仓储等部门采用的物料编码规范不一致，由生产、仓储等部门由专人手工将产品编码输入EXCEL表进行数据录入时，由于录入职员专业知识的局限，对设计人员的设计意图理解会有一定偏差，常常导致产品结构数据和料单数据的不准确，影响产品的生产进程，这也直接影响车间的生产效率及成本考核。杰事杰固然在编码工作上投入很大精力，但由于在制定物料编码规则时，缺乏对企业资源进行全局分类的考虑，特别是没有针对产品设计考虑编码使用问题，部分编码规则存在差异性而导致不同部门对相同的物料产生了不同的物料编码，从而导致物料数据不准确。     除了物料编码管理上的不规范，企业的仓储管理也暴露出很多不尽如人意的地方。收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？决策层关注的库存信息为何总得不到及时更新？     在企业仓库大门口经常能看到这样让人见怪不怪的景象：生产、采购、销售等各个职能部门的负责人每天都准时在这里集合，他们并不是在这里召开例会，而是亲身到仓库现场来看材料。生产经理关注的